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榆通公司:“三箭齊發”確保實現“開門紅”
作者:傅曉田 郭靜        發布時間:2021-01-18        點擊率:323        分享到:
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新年伊始,面對零下二十多度的嚴寒天氣和日趨嚴峻的防疫形勢,榆通公司認真貫徹落實物資集團及公司“三會”精神,瞄準“1236”發展戰略,通過握緊“制度拳”、打好“考核牌”、揚起“創新旗”,“三箭齊發”確保2021年各項任務指標實現開門紅。

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握緊“制度拳”。制度只有落實,管理才能規范,運行才能高效。新年伊始,公司立即著手修訂各項重大制度,連續多次召開黨委會,研究重大制度,修訂了《2021年薪酬管理辦法》《2021年全面預算》《2021年新聞宣傳管理辦法》《市場營銷管理辦法》等近十項重要制度,同時要求全面加強制度落實,切實做到“三凡是三嚴格”,即“凡是印發的制度,嚴格遵照執行;凡是日常業務,嚴格制定制度;凡是違反制度,嚴格按制度處理”。據悉,下一步公司將組織人力、物管、黨群等部門開展“講制度、聚共識、促發展、展作為”為主題的制度宣講活動,進一步統一思想,凝聚力量,確保公司各項制度真正的落實落地。

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打好“考核牌”。為加強績效考核過程的嚴謹性、客觀性、公平性,2020年12月底,該公司領導班子成員到各部門、站庫逐一開展《績效考核管理辦法》調研工作,最終確定了新的《2021年績效考核管理辦法》。通過增加對中層管理人員、機關管理部門、黨建及黨風廉政建設等考核,使考核結果全方位、多角度真實反映各部門、站庫取得的工作實績。并將貨款回收指標由考核各站庫全體人員修改為考核財務資產部、站庫中層管理人員,確??冃Э己斯芾磙k法職責明確、獎懲分明,充分發揮激勵作用,同時,還增設了通訊宣傳、物資編碼等部分崗位單項考核基數,激勵員工愛崗敬業,幫助員工快速成長,提升員工工作積極性。

揚起“創新旗”。為營造干事創新的濃厚氛圍,倡導員工做新時代“創客”,公司將在2021年持續以信息化、智能化、大數據管理為抓手,推進物資供應業務核心技術創新,建立實施物資采供專項課題研究和信息技術升級工程,搭建供應商售后服務與評價考核平臺,創建電子合同管理平臺,提高機關辦公智能化,在管理創新上見成效,著力增強破解發展瓶頸的能力。

啟航新征程,奮進新時代。2021年,站在公司高質量發展的新高度上,榆通物資人將認真貫徹執行“1236”發展戰略,在內穩市場、外拓版圖的“披荊斬棘”之路上奮勇前進,創造更加燦爛的輝煌!

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